過去、現在、未來，LEED 如何與時俱進擁抱變革？

作為全球範圍內被廣泛應用的綠色建築及城市認證體系，LEED 誕生至今已有20余年。在此期間，LEED 不僅幫助建築市場逐步實現綠色轉型，更激勵數十萬有誌之士投身可持續事業。

隨著新冠疫情在世界範圍內的爆發、氣候問題不斷加劇，LEED 即將迎接新的挑戰。

對此，供職於 USGBC 20余年，見證 LEED 發展與成長，後又擔任 Arc 平臺創始人的 Scot Horst 結合 LEED 一路以來的發展歷程，談了他對 LEED 未來發展的願景。讓我們跟隨他的文字，一起探索 LEED 的過去、現在與未來吧！

本文翻譯自 USGBC 官網文章《BEYOND THE HORIZON》

作者：Scot Horst

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1998-2016：意識培養

LEED 認證體系興起於20世紀90年代末，在當時是一種創新的、用於激勵設計團隊和業主設計並運營新建建築和重大改造建築項目的參考框架。在那個年代，這種認證方式獨一無二，卻又簡單易用，能適用於多種不同的建築類型。

第一版 LEED 有37頁，內容涵蓋了項目所需達成的一系列要求和得分點列表。每個得分點主要由三部分組成：目標、要求和提交規範。同時，每個註冊 LEED 的項目都需達成一定的要求及相應得分點，獲得的分值越高，就證明建築越環保。

盡管當時人們還並不清楚建築市場的轉型方向和方法，但這並不妨礙 LEED 成為市場轉型工具之一。其轉型策略非常簡單：LEED 認可那些通過認證的優秀建築，它們是處於行業前 25% 的建築先鋒。而其他 75% 的建築雖然未獲得 LEED 認證，但它們通過追隨行業先鋒進行自我叠代。這樣一來，整個市場就在不斷改善。之後，通過逐漸提高行業先鋒的評估標準帶動後者，就能促進全面的市場轉型。

但市場轉型的真實歷程遠比想象來得復雜。LEED 認證體系推出後，廣受歡迎，吸引了數以千計的項目和專業人士。幾乎每個建築行業的相關人士都想為其出一份力，各種各樣的項目都想申請獲得認證。這個意想不到的結果積極推動了 LEED 的有機成長，從而衍生出了上千頁的得分點建議和相關文檔。

距離 LEED v1.0最初的草案已經過去了20多年，它在潛移默化中逐漸影響了成千上萬的項目，沒有人能否認 LEED 的貢獻和價值，它將繼續砥礪前行。

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2016-2020：“不斷超越”概念誕生

2016年，USGBC 和 GBCI 董事會提出了一項新的 LEED 戰略，名為“不斷超越”（beyond and beyond）。幾十年來，一些其他的體系和機構，包括顧問和設計師等認為他們的工作成果“超越”了 LEED 的實際價值，LEED 已經無關緊要，而“不斷超越”的命名正與此相關。“不斷超越”的戰略建立在認可行業前25%的優秀建築的初始戰略上，另外，LEED 將繼續改善“正常業務”和“最佳實踐”之間的市場，並且將 LEED 鉑金級認證作為全球最佳實踐的指導綱要。

此外，在2013年提出的關於建築性能的願景終於在2016年啟動。這一願景源於 LEED，並促使了 Arc 平臺的創建 —— 一個幫助 LEED 實現其高性能綠色建築承諾的工具。該工具收集和儲存了全球綠色建築實際性能數據，從節能、節水、廢棄物管理、交通方式、人的體驗這五大 LEED 核心，為空間、建築、社區和城市打分。

LEED 五大核心 圖源：sigearth.com

目前，LEED O+M v4.1版本的項目必須通過 Arc 進行 LEED 認證的數據傳輸及更新。LEED O+M v4版本可選擇使用 Arc 平臺，而非強制要求。

Arc 通過驗證獲得 LEED 認證的建築的表現是否符合預期，為 LEED 賦予了特殊價值，這也讓我們更加了解 LEED 建築的運行方式和原理。它為指導各級決策提供了一種全新的方法，包括幫助 LEED 指導委員會評估未來 LEED 新版本的閾值。數據驅動的評分能力能夠解決那些既有的卻無法認證的建築和社區，這使 LEED 超越了 LEED 鉑金級認證、LEED 凈零認證、LEED 賦能認證，甚至超越 LEED 整個認證體系本身。

這一新戰略與董事會的戰略計劃一致，大家一致認為這是一個有效提升 LEED 認證體系的方法。2016年的年中會議上，新戰略被提交至 LEED 指導委員會，並馬上開啟了相關工作。

這項工作包括：

◉ 由於建築性能可數據化，從而增設了 LEED 項目再認證；

◉ 針對既有建築體系，重新校準更新 LEED v4版本至 LEED v4.1版本；

◉ 推出針對 LEED 城市與社區體系的性能版本；

◉ 擬定 LEED 交通站點體系的草案；

◉ 推出 LEED 凈零認證的細分體系：能耗、水耗、碳排；

◉ 推出針對多棟建築業主和管理者的投資組合方法（促進業主進行業績對比和決策）；

◉ 招募新的技術平臺合作夥伴（LEED 最初引入了履行合作夥伴，Arc 引入了數據合作夥伴）；

◉ 將基金投資組合與 ESG 框架掛鉤。

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2021及未來：發展與革新

平心而論，USGBC 和 GBCI 仍然是比大多數相關機構更有能力推動綠建行業積極變革的組織。我們身體力行地改變場地、空間和人的理念。USGBC & GBCI 首席執行官馬晗（Mahesh Ramanujam）為組織的未來提出了一個願景 —— 采取明確的行動讓“安全健康的建築與環境成為重塑健康經濟的基石”。這一願景聚焦於人類和經濟如何成為變革的驅動力以充分擴張 LEED 的影響力。

可以說，“市場轉型”最初的藍圖也聚焦於人類和經濟，但當時缺乏對此清晰的定義。如今，馬晗已理清了 LEED 與人類、經濟、未來之間的關系，他發起了“Living Standard 行動”，並為如何聯結這些要素制定了明確的目標。

那麽，我們該如何結合 LEED 的成功經驗、“不斷超越”的戰略以及我們所擁有的工具，來創建一個新體系，讓它可以比現在的 LEED 做到更多？我們又該如何築建這一體系的地位，讓它實現真正的自我轉變呢？

要做到這一點，LEED 需要做幾件事：

◉ 關註數據和建築表現（讓 Arc 成為空間、建築和城市的最佳決策技術平臺）；

◉ 關註數據並且持續學習（從來自世界各地的多達數十億平方英尺的數據中不斷反思）；

◉ 體系更具擴展性；

◉ 體系更加具體（甚至可以研發一個沒有得分點選項的小體系）；

◉ 體系更動態化（將 LEED Online 和 Arc 作為 LEED 資料庫）；

◉ 聚焦於具體的成果，這些成果與眾所周知的建築和場所的轉型需求和願景相一致，以此迎接聯合國設定的可持續發展目標或其他挑戰。

如今的市場需求比上世紀90年代更清晰。為了實現聯合國可持續發展目標，僅僅更新參考標準和新增得分點是遠遠不夠的，評價體系必須保證每一個分支都有一條明確的前進道路。這將激勵用戶認識到 —— 他們的工作對於聯合國可持續發展目標這個大方向是有積極作用的。

這需要一種全新的思維方式，同時意味著 LEED 需要：

◉ 讓評價體系更加通俗易懂；

◉ 針對市場需求，提供新的體系類型；

◉ 通過改變對用戶的定義，擴大其基礎用戶；

◉ 調整認證的含義；

◉ 完全轉變認證策略；

◉ 授權一些積極但尚未被看到的可持續行為；

◉ 擴大每個人、每個地方的能力，讓他們成為轉型的一部分。

USGBC 和 GBCI 通過成熟的工具和優秀的市場聲譽，讓建築得以真正轉型。這的確是一個偉大的故事。但今天，氣候問題日益嚴峻，LEED 能做的還有很多。我們可以在現有基礎上持續改進，同時推進各個新的目標。我們需要遵循“6R”原則（重新思考、重建、重新設計、重新設想、重新校準和重新設計）重構現有的工具和戰略，真正思考 —— 在21世紀，住房對人類、健康，以及所有自然和生態系統的健康意味著什麽。

這是我們的偉大使命，而卻不只是一個美麗的夢想，更是我們能夠實現的目標。